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价值第一-企业的可持续发展要把握三大结构变化

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對於一名企業家來說,關注微觀是首要的。但是當宏觀因素髮生根本的結構性的裂變時,如果不關注宏觀,就會成為無辜的受害者。朱民表示,我們所處的時期,是經濟下滑和巨大結構變化兩個彙集點。其中,結構變化是不易被看到,但需要積極應對的一個方面。看到結構性變化,重新定位自己,是可持續發展的最為關鍵的第一點。

挖貝網 9月10日消息,由行動教育創立並主辦第三屆「企業家校長節」如期在上海開幕,本屆大會的主題是「可持續」,數千位民營企業家代表出席。

「過去我們在急功近利的世俗里吃了太多的虧,領悟了很多血的教訓。」李踐稱,堅守長期價值,我們就能夠時刻明確我們是誰,以及未來的100年,500年,我們的樣子,也正是因為這個篤定,我們在兩難選擇時毫不猶豫的選擇長期價值,堅守長期價值,期待長期價值,最終我們也會因為這份選擇,堅守和期待,贏得可持續,不做500大,要做500年,永遠堅守長期價值。

朱民認為,我們在進入后危機時代,對於企業而言,強增長期已經過去,未來將處於一個結構變化之中。在低利率低通脹低增長的背景下,另一個增長的點,就是把握住結構變化。

李踐認為,第一堅守長期價值,意味着我們要把企業當事業,找到使命,這是企業可持續的基因;第二堅守長期價值,意味着我們要一切為用戶,基於用戶,成就用戶,全心全意為用戶服務,這是企業可持續的本源;第三堅守長期價值意味着我們要利大於益,打造命運共同體,成就團隊和合作夥伴,這是企業可持續的源泉;第四,堅守長期價值,意味着我們不僅要沉下來,靜下來,時刻保持本質,找到從偶然到必然的規律,成就一個百年傳承,造福社會的事業。

另外,著名經濟學家、中國人民銀行原副行長朱民在大會上做了主題為《未來10年的經濟趨勢》的演講,為企業家校長解讀國際經濟形勢、當下經濟深刻的結構性變化以及微觀企業的取勢之道,助力企業家校長看清可持續未來。

朱民認為,強增長時代已過,企業的可持續發展要把握三大結構變化。

行動教育董事長李踐在致辭中分享對可持續的看法:可持續就是不做五百大,要做五百年,強比大重要,可持續就是堅守長期價值,實現五百年可持續,更是要堅守長期價值,堅守長期價值就不會在短期的利益面前摔跤,自掘墳墓。

第一個結構變化,是整個經濟在走向輕化,走向服務業,走向消費拉動,這也是最大的結構變化。目前的發展形勢是,工業整體的量和速度都在下滑,而服務業持穩。國內市場上,春節第一次對物質業的消費低於對服務的消費,我們對教育業的消費,醫療的消費等都在蓬勃上升,對汽車、電視機、食品的消費在減少,對酒的消費有減少。目前,發達國家服務業佔CDP的比重在75%以上,中國56%,有一定的提升空間。

第三個結構變化,氣候。無數研究表明,氣候變化的最直接原因是碳排放,要保證人類居住環境、改善氣候,就要盡量減少對能源的消耗,提高能源的有效性。這個行業剛剛開始,我們還處在第一階段,新能源的開發,是一個巨大的產業,從新能源汽車的發展上也可以明顯看出這一點。

第二個結構變化,是人口老齡化。老齡化產生的經濟影響有:因為老齡化,勞動密集性不再成為可持續的行業,勞動力成本上升;老年人越來越集中,老年人的需求決定了需求結構,改變了更改供給結構,整個經濟結構發生變化,老年人產生重大的財務問題,老年人越來越多,年輕人越來越少,誰來養活老年人。

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